醫(yī)院面臨問題 目前對人員的管理模式老舊。排班通過 Excel 進行排班,收費員看了之后記住自己 在哪個班次哪個區(qū)域。采取單人固定箱柜模式,上班時間到銀庫柜取用備用金,在下班 時間存入備用金,存在備用金占用率高,無法快速形成有效的統(tǒng)計并進行管理等缺點。 管理員核對配幣過程中,無法直觀知道哪些柜子需要打開,哪些柜子已經(jīng)確認過,導致 工作效率低,誤操作多。之后建成新大樓后數(shù)據(jù)的共通管理難度將會大大提高,當人員 當天未存等異常操作時,管理員無法快速收到信息。造人員調度不及時、行為不可追溯、 資源配置不合理等各類問題。 項目建設目標